今天下午，我才第一次認真的把微信小程序的平臺文檔和測試范例看了一下。

　　別往下看，猜猜我最關心的是看哪部分？

　　是信息模板發送的條款。

　　好吧，從頭說起，微信小程序內測的消息一出來，業內就轟動了，請恕我先吐個槽，我覺得微信內測找的那些合作方不太對，按照業務規模排序的一些巨頭，當然他們業務量大，應該有優先權，但是他們動作遲緩，公司決策緩慢，你給他們接口，兩個月可能都得不到真正有效的反饋，還不如給一些有活力的創業公司，保證倆禮拜啥都鼓搗出來了。

　　對于大部分從業者，都認為微信小程序會成為一個新的分發市場，微信將成為與安卓，谷歌平行的操作系統；當然，也有少部分人不以為然，比如說，他們認為，當年最早做開放接口，試圖打造操作系統的社交網絡Facebook，如今平臺何在？

　　這個扒扒歷史，Facebook是最早把開放接口平臺做完善的社交網絡，也是最早以好友時間線為核心的社交網絡平臺，而且在當時也是形成了一股極為重要的風氣，社交游戲成為一種流行，國內跟風的也很多，Zynga上市更是其中的高潮，但后來問題來了，社交游戲，對原本熟人社交的傷害極大，為了游戲獲利的好友關系已經喪失了原來的意義；而時間線也被各種社交游戲的分享所污染。之后Facebook 也開始逐漸著力整頓這一塊，而社交游戲的熱潮也快速退卻，直到現在，近乎銷聲匿跡。

　　我們說，微信不是很多游戲也有社交功能么？和當年Facebook開放的社交接口相比，其實早就不可同日而語。 存在社交功能的游戲，和以社交為核心的游戲，還是很大不同的。（順便偷偷說一句，中國互聯網社交游戲當年風靡的核心訴求是什么，知道么？是曖昧。嗯，這就不展開了。Facebook最初得以快速發展的核心用戶訴求，其實也是曖昧，你信不信。）

　　以前我記得有篇文章提到過，我找不到是哪一篇了，和巨頭，大平臺合作，要能站在對方角度思考，并理解他們的訴求和目標，理解他們的擔心和憂慮，這樣你才能找準自己的定位，以及正確的合作姿勢。

　　和微信合作也是如此，今年的實際內容其實很簡單，羅嗦這些，是希望讀者，從歷史來體會和思考，微信平臺的擔憂是什么，我告訴你們，是朋友圈時間線的污染。

　　前幾天，我去當面請教俞軍，俞軍說了一句很經典的點評，微信的成就，來自于控制。那么我的理解，朋友圈，時間線的控制，是這里特別重要的一塊，當然還有消息發送的控制。 一旦失去控制，平臺就會失去一切。這絕對是張小龍的噩夢。

　　所以，任何，將核心模式和用戶獲取能力，完全建立在信息分享上的應用，對不起，我肯定的告訴你，沒有可能獲得微信的平臺支持，就算短期你可以繞過審核上線，一旦做大必然被關停。不論是公眾號，服務號，還是小程序。這一點，所有在微信平臺的開發者，務必要牢記。

　　當然，不是說不可以做分享，但分享必須基于用戶主動，自發，無激勵，無誘導，無暗示，無混淆的方式。除了分享，消息發送也是如此，用戶必須明確自己的行為，會收到什么消息，必須明確，這個消息是自己行為的反饋，（比如付款確認消息，訂單完成消息等）。凡是脫離這一基礎的，即便僥幸你能繞過審核，一旦做大，未來也會被微信干掉。

　　所以，幾點結論：

　　第一，不要過度指望流量紅利，第一批上線的應用會有流量紅利，但不會很多，微信也不會允許你濫用平臺流量資源。

　　第二，不要試圖做病毒式營銷，即便你的玩法很受用戶喜歡，一旦被朋友圈刷屏，殺無赦。這樣的例子我不用講，太多太多。

　　第三，理解微信平臺的運營思路，比純粹通過字面理解條款重要，條款是隨時可以變更的，而且解釋權在微信。

　　第四，市場空間還是有的，但跟APP市場還是會有一些區別。不要顧此失彼。

　　第五，是否有新的市場機會，需要一點想象力。

　　有想法要開腦洞的，歡迎留言或發信。

　　第六，不論你做什么業務，記住，學會控制是非常重要的一種能力，所謂控制，就是不要為利益，欲望所驅使，失去對真正價值的尊重。